年会周期会，与老板面对面的交流机会很多，一个常见的情形就是要面对老板的各种形式的建议。
老板问你，用这个方法了吗？试过那个方法吗？需要加人吗？需要加钱吗？需要整合吗？需要分开吗？等等
你怎么说？
如果你答应了，担心老板会想，为什么不是你提出来？为什么自己想不到？为啥你不提？
如果你不答应，形式有很多，比如说以前试过了，而且试过多次；没有条件做，想做来着；谁谁就是这么做的，结果不成等等，老板可能又会这样想：提啥啥不行，谁知道你具体怎么尝试的？既然这也不行，那也不行，你有什么主意？
这样岂非怎么着都不行？那如何应对老板的建议呢？
如果业绩好，老板建议是不多的。业绩不好，或者老板认为不好，老板的建议会陡然增加。
“否认”老板建议的价值，是合理化自己现状的方向，明显不妥；接纳老板的建议，是矮化自己的智商和平时的付出，也不妥。这就是为啥左右为难。
应对的方向，是给老板增加信心，因为暂时还没有达到业绩水平。为此，可以部分否定自己曾经的做法：比如资源分配的方式，资源使用的方式，使用资源后的检视办法。
还可以由此进一步检视目标客户的数量和分类，覆盖的盲区和侧重点的偏颇；活动的关联性，连续性，节奏感，以及先后次序。
让老板感受到你的决心，思考和行动方向的调整。这样老板虽然没有在你这里收获业绩，却获得信心，从而继续投入继续给你时间，等待新的业绩记录。
做自己的教练。