《如何招聘与甄选高绩效医药人才》课程大纲
课程背景：
当今企业最大的竞争就是人才的竞争！企业的人才招聘一直是商界最重要的问题之一，许多招聘失败导致了企业中有形的成本及无形的价值大量流失，只有招到人，才能招对人！招到对的人是为您的企业降低成本，创造价值的方式之一！如何通过招聘引进高绩效人才已经成为了HR必须深层次考虑的课题。本次课程将针对医药行业的人才招聘选拔展开具体阐述，希望能够帮助医药企业理清其间常遇到的困惑，从而以最优方法招聘到高绩效人才。
一、 人力资源管理招聘价值思考
（一） 招聘价值思考概述
（二） 我们应该怎么做
——聚焦核心业务
关注不仅是招到没有，更要关注转正率及后期的胜任度。
——聚焦绩效产出
以终为始的思考招聘、甄选手段、流程、工具。
——聚焦企业文化
价值排序，决定取舍。
——聚焦组织能力
个体能力与组织能力相关性，决定人才融入团队效能的发挥。
二、 如何建立高绩效人才选拔标准？
（一） 高绩效人才的招聘难题
——招聘失败中成本及价值流失
运用简便、实用、高效的办法，解决《经济学人》杂志声称的“当今商界惟一最重要的问题”——招聘失败！
（二） 建立高绩效人才选拔标准
——A级招聘法
用A级招聘方法招到最合适的人才。
——岗位胜任标准卡
案例分析：销售副总裁
练习起草：人力资源总监
三、 如何甄选与识别高绩效人才？
（一） 高绩效人才招聘选拔
——考察选手的4次面试
选拔A级选手的最有效途径是进行4次环环相扣的面试。这些面试能提供选手的实情，让你知道他跟记分卡上的要求有何差距。
——人才测评技术的应用
人才测评是对影响个体工作绩效的一切素质的测评，它既重视对知识技能、工作经验的考察，又重视对能力倾向和人格特质的测评，既看重外在工作表现，又看重未来的发展潜力，是一个全方位的测评活动。
——高绩效人才测评
需要从三方面因素重点认识。
（二） 高绩效人才招聘选拔结果
如何决定聘谁
——“技能与意愿”工具检验
从C级选手的技能与意愿结合岗位胜任标准卡进行检验。
选拔最终决定
——“牛眼图”的运用
可以使招聘高绩效人才成功率达90%以上。
四、 总结
联系方式
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