课程大纲：
第一章：新政策环境下对市场体系转型升级规划与设计
一、国家政策对国内医药市场体系的转型驱动
1、国家政策导致市场体系功能的转变升级
2、新媒体导致宣传通路的变革
3、消费者健康需求的变化与行为的改变
4、制药企业营销模式的转型升级
5、突发事件（疫情）的应对
二、国内企业市场体系的职能定位
1、 国内市场体系的两大核心职能，产品定义和市场开发，
2、满足绝大多数国内企业的市场体系需求。
三、国内企业市场体系发展轨迹
1、 “事”场部——服务支持型
2、“市”场部——合作指导型
3、“势”场部——统筹管理型
四、市场体系规划定位与顶层设计布局
1、 市场体系模块化职能定位：“产品策划管理”、“品牌宣传平台”、“市场推广管理”、“数据分析保障”
2、 市场体系模块化顶层设计：“造思想”、“搭平台”、“树品牌”
3、市场体系模块核心设计要点
五、市场体系在营销组织中的关系定位
第二章：市场体系职能之产品管理
一、产品管理专业化能力构建的九大核心要素
二、产品管理体系设计与布局
三、产品策划管理升级与创新
四、产品营销管理规划与实施
五、竞争环境分析与营销诊断
六、产品信息及循证证据梳理
七、产品管理方案与全面预算
八、年度方案的实操详解
九、产品差异化实战案例分享
第三章：市场体系职能之推广管理
一、产品推广管理构建与实施
二、学术推广顶层设计
三、推广标准设计与建立
四、推广成果分析与评估
五、培训体系顶层设计
六、关于推广方式的讨论
第四章：市场体系职能之平台管理
一、传统媒体平台搭建
二、新媒体矩阵平台建设
1、新媒体学术矩阵概述
2、学术推广营销平台
3、自有/SAAS学术平台的应用
如何寻找合作商，搭建学术平台，实现线上学术活动
大型学术会的直播与专家采访
线上学习平台功能
专家视频录制与应用
4、线上病例征集的应用
病例征集系统概述
病例征集系统功能
5、学术平台的合规意义
三、自媒体营销平台的应用
1.自媒体平台简介
2.如何选择自媒体平台
3.微信公众号学术推广应用
四、疫情下的专家学术平台的建立与维护
通过新媒体学术矩阵聚拢专家资源，提供线上服务提高企业品牌知名度，可以通过视频录制、参与“新冠肺炎”专家共识等项目合作，促进专家体系建设。
第五章：市场体系职能之数据管理
一、营销数据分析保障与引领
二、营销数据应用趋势与思考
三、营销数据应用案例分析
讲师介绍：
市场营销领域实战派专家，历任珍宝岛药业市场总监、长春人民药业集团执行总裁、太阳升医药集团营销副总裁等职务。
工商管理硕士、中国医药百人会理事、中国医药大趋势编委、医药营销高参编委等。善于打造结合药企实际情况下的市场体系顶层设计、招商模式下的营销体系顶层设计与布局实施、营销合规体系建设与优化、市场体系顶层设计与体系化建设、处方药招商专业转型规划、实战营销策划等方面经验丰富。
对不同类型产品的市场运作有资深经验，一直奋斗在市场前线，是一位既有实战经验又具培训经验的资深讲师，语言隽永深刻，对学员理解课程内容有点睛之效果。培训风格逻辑严密、注重细节、实战性强。
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联系人：黄老师
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