医药研发：《新药研发项目管理》

《新药研发项目管理》

课程背景：

新药研发项目如何进行管理？

新药研发项目如何进行进度监控？

新药研发项目如何做好分工？

新药研发项目如何避免突发事件？

新药研发项目如何做好沟通管理？

新药研发项目如何进行风险控制？

如何提高研发人员的积极性？

研发团队如何进行绩效考核与激励？

。。。。。。

课程对象：医药企业、研究所管理层、执行层，包括项目总监、部门经理、研发团队成员等。

课程时间：2天（6小时/天）

课程大纲：

第一章 医药企业研发面临的问题及解决思路

第二章 跨部门项目团队运作

1、 项目组织存在的典型问题

2、 典型的项目组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3、 成功的项目团队具备的典型特征

4、 跨部门的项目团队构成及角色定位

5、 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

6、 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

7、 核心小组成员的角色和职责及实例讲解

8、 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

9、 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

10、 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析

11、 跨部门的项目团队的汇报模式与考核机制

演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？

第三章 新药研发项目整体管理

1、 项目启动

2、 项目计划

3、 项目实施

4、 项目控制

5、 项目收尾

第四章 新药研发项目工作分解

1、 工作分解结构（WBS）

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

Ø 新药研发项目WBS工作分解结构

Ø 新药研发责任矩阵

案例研讨与练习：新药研发项目WBS

第五章 新药研发项目进度管理

1、 项目之间的逻辑关系

2、 活动工期的估计

a) 类比法

b) 专家判断法

c) 资料统计法

d) 经验公式法

3、 压缩工期的方法

4、 进度计划编制

案例研讨：制定项目的进度图

项目甘特图

项目PERT图

项目关键路径

网络图

项目资源需求表

第六章 新药研发项目计划与计划监控

1、 项目三级计划制定方法

2、 项目计划制定与计划沟通

3、 项目监控模板

a) 项目预警原则

b) 项目周报模板

c) 项目月报模板

d) 战争地图

e) 项目计划预警制度

f) 项目变更管理申请表

g) 项目优先级

4、 项目预算制定与项目执行力

案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控

Ø 项目预警原则

Ø 项目周报模板

Ø 项目月报模板

Ø 战争地图

Ø 项目计划预警制度

Ø 项目变更管理申请表

Ø 项目优先级

第七章 新药研发问题分析与解决

1、 新产品开发项目问题分析工具

a) 排列图

b) 鱼刺图

c) 对策表

d) 检查表

e) PDCA循环

2、 问题改进

3、 预防胜于检查

案例研讨： 

新药研发项目问题分析图

新药研发问题对策表

新药研发问题检查表

第八章 新药研发项目考核与激励

1、 项目经理的角色和职务

2、 项目考核面临的问题

3、 项目的PBC

4、 项目人员的考核特点

5、 项目的过程考核与结果考核

6、 项目绩效管理制度

7、 项目奖金的分配原则

案例研讨：如何制定项目的考核体系

第九章 新药研发项目沟通管理

1、 沟通管理的重要性

2、 项目沟通的要求

a) 项目沟通矩阵图

b) 项目经理沟通矩阵图

c) 项目组通讯方式

3、 沟通中的过滤与障碍

4、 产生沟通障碍的原因

5、 项目启动会议

6、 沟通管理计划

7、 有效沟通的方式

8、 项目经理在沟通中的作用

9、 项目团队成员之间的沟通

案例研讨：

制定新药研发项目沟通计划

制定新药研发项目经理的沟通矩阵

制定新药研发项目组通讯录

第十章 新药研发项目风险管理

1、 风险管理的重要性

2、 识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 专家判断法

Ø SWOT分析法

3、 项目风险评估

4、 项目风险应对

5、 项目风险管理计划

6、 风险影响周期

案例研讨：

新药研发风险识别

新药研发风险评估

新药研发项目风险管理措施

新药研发风险管理计划 

第十一章 总结和答疑