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6 西格玛基本方法及工具应用

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-09-23  浏览次数:36   状态:状态
培训日期 2013-10-26 至 2013-10-27
培训城市 上海
培训地址 中国 上海市
会场名称 开课前一周通知
主办单位 医药培训圈
培训说明

西格玛基本方法及工具应用

培训时间20131026~27日(星期~星期

培训地点上海

培训目标

基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

参加对象

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

课程大纲

 Six Sigma 总体介绍:

² Six Sigma 是什么?

² 谁在应用Six Sigma?

² Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点

² Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段   

    和各阶段需要完成的主要任务

² Six Sigma 的组织结构

² Six Sigma 的战略推广

² Six Sigma 与 ISO/TQMTotal Quality

Management - 全面质量管理)的区别

 Six Sigma 的统计学基础:

² 数据分类:连续型数据和离散型数据

² 缺陷(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO 

   的概念和区别

² 正态分布的由来

² 正态分布的重要统计量“u”(均值)和“s”(标

准方差)

² 正态分布的重要特性及“Z”值的计算

² Mean( 均值)Median(中位数)和 Mode()

 Six Sigma 各阶段的详细介绍: 

² 定义阶段 (Define) 

Ø 质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment) 

Ø 立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色     

² 测量阶段 (Measure) 

Ø 确定项目的Y连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换

Ø 确定项目的缺陷(标准),单元,机会

Ø 测量系统的分析(MSA)

ü 偏差的构成:可重复性和可再生产性 

ü 连续数据:快速方法和方差分析法

    (ANOVA-ANalysis Of VAriance)

ü 离散数据:表格法

Ø Y和可能的X’s收集数据

ü 流程图(PM-Process Map)

ü 因果图即鱼骨图或称为石川图

    (C&E-Cause & Effect Diagram)

ü 标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)

Ø Y的基本图形分析及统计分析:

ü 柏拉图(Pareto Chart)

ü 直方图(Histogram)

ü 盒形图(Boxplot)

ü 验证正态性(Normality Test)

ü 歪斜分布(Skewed Distribution)

ü 尖峰分布(Kurtosis Distribution)

ü 多模式分布(Multi-Mode Distribution) 

ü 非正态分布的处理

ü 描述性统计(Basic Statistics)

Ø 计算Z值:

ü Y是离散型数据:Product Report

ü Y是连续型数据:Process Report

ü Zst ZltZshift的关系

² 分析阶段 (Analyze) 

Ø 图形分析:离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)

Ø 假设检验分析(Hypothesis Analysis)

ü F检验、T检验和卡方检验(F-testT-test 和 ChiSquare-test) 

Ø 方差分析(ANOVA)

Ø 回归分析(Regression)

Ø 通用线性模型(GLM-General Linear Model)

² 改进阶段 (Improve) 

Ø 样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据

Ø 改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)

² 控制阶段 (Control) 

Ø SPC及控制图(Control Chart)

ü 什么是控制图和SPC

ü 控制图的用途

ü 控制图的类型

ü 控制图原理

ü 控制图的解释

 DMADV的内容简单介绍:

² D-定义(Define)M-测量(Measure)A-分析

(Analyze)D-设计(Design)V-验证(Verify)

讲师介绍:马老师

国内某知名重点大学统计系硕士研究生,在全球知名半导体企业有近十年的工作经历,历任质量部统计师、研发部项目经理,负责提供质量控制和数据分析相关的咨询和内部培训,领导内部流程控制系统的实施,监控和改进及公司的全员质量小组活动,是改进委员会主要成员,为上百个改进项目提供咨询和指导;领导持续改进和新产品研发项目。

现任全球某知名电气公司亚太区供应链质量部经理,认证黑带,在该公司的工作经历中,主要负责亚太区供应链范围内的质量改进、体系审核和质量能力提高。指导各工厂的六西格玛活动的开展,实施和提高,并负责绿带的培训,指导和认证;ISO9001认证审核员和精益体系审核员,定期对供应链范围内工厂进行审核和评价;高级内部培训师,负责质量技能的培训计划,实施和提高。

马老师在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具,熟练运用数据分析工具,JMPMinitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识,并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践,是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。

培训课程有质量工具,8DMSAFMEASPCDOE,假设检验,回归分析,抽样技术,绿带,也可以按客户需求定制的课程。培训有激情,生动,擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评。平均学员评估分数超过4.65分制)。

授课形式

     知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情

收费标准:3000/(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)


联系方式
联系人:黄老师
手机:
电话:
Email:
QQ: 2196466399
 
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