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医药招标《基药、非基药招标策略与市场准入运作“赢”道》

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-10-15  浏览次数:573   状态:状态
培训日期 2013-12-02 至 2013-12-03
培训城市 广州市
培训地址 中国大陆 广州市
会场名称 开课前通知
主办单位 医药培训圈
官方网站 http://www.yiyaopx.com
培训说明

第70届全国药品交易会之广州药交会前高级公开课

2013已近尾声,基本药物制度的推进、县级公立医院的改革、药品招标模式的完善、三保合一管理的争夺,使得医改步入深水区,零差率直接倒逼医院频频抬出“二次议价”,药品招标唯低价论未有本质改变,广东药交所欲创新实现“带量采购”。产品市场表现两极分化愈演愈烈,药品采购模式未来会吸取历史项目中哪些优秀亮点,价格政策逐步带来何种影响?未来基药目录究竟要如何发展,越来越多的品种被各种目录化。为此,在未来国家基药制度持续扩展下,药企应系统、深入学习并掌握各种目录的采购特点与招标应对策略,管理好市场准入工作。

基药、非基药招标策略与市场准入运作“赢”道

2013年12月02-03日

授课地点:广州/药交会前

适合对象:营销总监、招商总监、商务总监、销售总监、市场总监、省区经理、招商经理等 

课程费用:¥5280元/人,(包括授课费、资料费、午餐及茶点费等)

培训方式:重点讲解、案例分析、分组讨论及点评等多元化互动式授课
咨询电话:025-66016515   15005164308   黄老师    QQ:2196466399     

           网    址:www.yiyaopx.com                邮箱:yiyaopxq@gmail.com
师资介绍:

李老师,  MBA 现任某药业公司总经理 历任流通企业、制药工业、CRO上市公司、上市集团公司政策总监,现任中国招投标网高级顾问,跟踪和参与了政府招标平台系统开发,为上千家制药企业权威发布全国招标导向与中标数据分析,多次受邀赴瑞士、德国、意大利、印度等地对境外著名药厂与医疗器械厂商开展培训,长期服务于国内医药营销管理第一线,专门开发出针对制药企业、医药公司、经销商等政府采购应对课程。曾为多家制药企业销售队伍进行过整体培训及咨询工作,多次为制药企业全国核心经销商进行政策解析指导,对当前形势下医药企业应对市场准入事务具有很强的借鉴意义。一贯保持谦虚朴实的求学态度深受企业好评。

三、课程大纲

第一单元:广东药交所模式典型性分析与应对

一、 广东采购方案的核心思想

 重点打压品种与放开品种

 平台对医院的匿厂牌择量理念

 带量采购

 批量竞价与订单中标占有权   

二、 药交所创新的成效与重点问题

 匿厂牌择量实施的困难

 中标名额设置

 批量竞价  

三、 配送方式的改变

 配送全覆盖的要求

 指定商业操作的注意事项

四、 广东基药规则解析

 交易流程

 目录划分

 入市价制定

 中标零售价管理

 报价与竞价

 双信封评标

 量价挂钩与联合采购 

五、 广东非基药规则解析

 交易流程

 目录与品种分析

 层次与剂型划分

 入市价制定  

 医保品种的量价挂钩与联合采购  

 非医保的自由遴选

六、 广东药交所模式应对策略

 交易规则总结与试点成功后的趋势导向

 企业招标部的专业化程度与“anytime”响应机制

 联合体团购的操作特点

 周期性竞价与间歇性议价

 未来批次招标与实时销售的对接机制

第二单元:行业政策解析

一、国家520基药过渡期各省实施状况

 调进与调出品种的各省政策

 历史省补品种的回看与处理  

 作价与总量控制    

 56号文的深化贯彻

二、基药、非基药招标主体的调整

 卫计委与发改委的职能调整

 社保目录、基药目录、新农合目录的区别

 基层医改的未来趋势

三、零差率与二次议价

四、税务稽查对行业形势影响

 77号令执行分析

 流转瓶颈的解决

 代理模式

五、一致性评价【34号】的影响分析

 质量层次

 未来的厂家竞争

 产品机遇

 标准垄断的操作策略

六、药品定价的改革与未来探索

 差别定价

 支付指导价管理

第三单元:招标政策趋势分析

一、药品招标的成效与重点问题

 网上采购实现

 层次划分

 两票制  

二、非基药评审方式创新

 基药非基药衔接

 同城同价与同城不同价  

三、双信封典型性分析

 双信封制及衍生

 微利与规模的权衡

四、招标对“质量优先、价格合理”的认识

 药品质量事故

 外企产品的质量权重与分值目标  

 综合评价的创新

五、药交所模式典型性分析

 平台特点与利弊

 厂、商与医院的三方对接

第四单元:典型招标模式分析与应对

一、基药中标情况综合分析

 基药中标情况与走势 

 中小企业基药中标状况 

 评审指标差异分析

二、非基药中标情况综合分析

 评审规则分析

 周期分析

三、广东药交所模式特点与策略

 带量采购的核心思想  

 平台对医院的匿厂牌择量理念

 批量竞价与订单中标占有权

四、广东基药规则解析

 交易流程    

 目录划分    

 入市价制定 

 中标零售价管理

 报价与竞价

 双信封评标

 双信封与综合评分的融合

 模拟报价与分值估算演示  

 量价挂钩与联合采购

 特点

五、广东非基药规则解析

 交易流程

 目录与品种分析

 层次与剂型划分

 入市价制定  

 医保品种的量价挂钩与联合采购

 非医保的自由遴选

六、广东药交所模式应对策略

 交易规则总结与试点成功后的趋势导向

 企业招标部的专业化程度与“anytime”响应机制

 未来批次招标与实时销售的对接机制 

七、限价与差比价常见问题

 常见三种限价方式  

 差比价计算

 独家品种限价与提价

八、综合评审项目特点分析

 综合评标的“质量优先、价格合理”

第五单元:招标操作实务与企业应对策略

一、招标政府事务

 管理构架

 政府事务经理的个体素质

二、专家工作

 中标操作的“点”与“面”  

 企业整体式与散兵式专家活动

 省区经理的地方政府公关维护与专家网络构建

三、报价中的竞价策略

 竞品基本情况调研(生产状况、产品所有权关系、API与FP对应关系)

 产品中标价分析(E4分析系统)

 终端客户与销量贡献分析系统

 竞品博弈策略

 分值测算与价格分布(E4测算系统)

四、独家产品的价格策略

 中标价联动与中标取舍

 限价与提价

 包装间价格测算

 议价经验与注意事项

五、配送与合作伙伴

 缺省策略  

 开发与配送  

 配送达标率

第六单元:药企市场准入的管理与提升

一、市场准入的理念与设置

 市场准入观念 

 投标部的前瞻性

 省区事务的协调配合

二、药厂集团化后的投标管理

 不同种类企业的投标管理

 不同销售模式下的投标管理

 协作与分工

 费用与考核

 管理技能的提升

三、投标工作人员的职场分析

 目前药品投标人员的构成分析

 投标人员应具备的心态  

 企业环境影响

 老板的重视程度

 未来发展方向

四、2013年招投标工作汇报总结  


联系方式
联系人:黄老师
手机:
电话:
Email:
QQ: 2196466399
 
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