第70届全国药品交易会之广州药交会前高级公开课
2013已近尾声,基本药物制度的推进、县级公立医院的改革、药品招标模式的完善、三保合一管理的争夺,使得医改步入深水区,零差率直接倒逼医院频频抬出“二次议价”,药品招标唯低价论未有本质改变,广东药交所欲创新实现“带量采购”。产品市场表现两极分化愈演愈烈,药品采购模式未来会吸取历史项目中哪些优秀亮点,价格政策逐步带来何种影响?未来基药目录究竟要如何发展,越来越多的品种被各种目录化。为此,在未来国家基药制度持续扩展下,药企应系统、深入学习并掌握各种目录的采购特点与招标应对策略,管理好市场准入工作。
基药、非基药招标策略与市场准入运作“赢”道
2013年12月02-03日
授课地点:广州/药交会前
适合对象:营销总监、招商总监、商务总监、销售总监、市场总监、省区经理、招商经理等
课程费用:¥5280元/人,(包括授课费、资料费、午餐及茶点费等)
培训方式:重点讲解、案例分析、分组讨论及点评等多元化互动式授课
咨询电话:025-66016515 15005164308 黄老师 QQ:2196466399
网 址:www.yiyaopx.com 邮箱:yiyaopxq@gmail.com
师资介绍:
李老师, MBA 现任某药业公司总经理 历任流通企业、制药工业、CRO上市公司、上市集团公司政策总监,现任中国招投标网高级顾问,跟踪和参与了政府招标平台系统开发,为上千家制药企业权威发布全国招标导向与中标数据分析,多次受邀赴瑞士、德国、意大利、印度等地对境外著名药厂与医疗器械厂商开展培训,长期服务于国内医药营销管理第一线,专门开发出针对制药企业、医药公司、经销商等政府采购应对课程。曾为多家制药企业销售队伍进行过整体培训及咨询工作,多次为制药企业全国核心经销商进行政策解析指导,对当前形势下医药企业应对市场准入事务具有很强的借鉴意义。一贯保持谦虚朴实的求学态度深受企业好评。
三、课程大纲
第一单元:广东药交所模式典型性分析与应对 |
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一、 广东采购方案的核心思想 重点打压品种与放开品种 平台对医院的匿厂牌择量理念 带量采购 批量竞价与订单中标占有权 二、 药交所创新的成效与重点问题 匿厂牌择量实施的困难 中标名额设置 批量竞价 三、 配送方式的改变 配送全覆盖的要求 指定商业操作的注意事项 四、 广东基药规则解析 交易流程 目录划分 入市价制定 中标零售价管理 |
报价与竞价 双信封评标 量价挂钩与联合采购 五、 广东非基药规则解析 交易流程 目录与品种分析 层次与剂型划分 入市价制定 医保品种的量价挂钩与联合采购 非医保的自由遴选 六、 广东药交所模式应对策略 交易规则总结与试点成功后的趋势导向 企业招标部的专业化程度与“anytime”响应机制 联合体团购的操作特点 周期性竞价与间歇性议价 未来批次招标与实时销售的对接机制 |
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第二单元:行业政策解析 |
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一、国家520基药过渡期各省实施状况 调进与调出品种的各省政策 历史省补品种的回看与处理 作价与总量控制 56号文的深化贯彻 二、基药、非基药招标主体的调整 卫计委与发改委的职能调整 社保目录、基药目录、新农合目录的区别 基层医改的未来趋势 三、零差率与二次议价 |
四、税务稽查对行业形势影响 77号令执行分析 流转瓶颈的解决 代理模式 五、一致性评价【34号】的影响分析 质量层次 未来的厂家竞争 产品机遇 标准垄断的操作策略 六、药品定价的改革与未来探索 差别定价 支付指导价管理 |
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第三单元:招标政策趋势分析 |
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一、药品招标的成效与重点问题 网上采购实现 层次划分 两票制 二、非基药评审方式创新 基药非基药衔接 同城同价与同城不同价 三、双信封典型性分析 双信封制及衍生 |
微利与规模的权衡 四、招标对“质量优先、价格合理”的认识 药品质量事故 外企产品的质量权重与分值目标 综合评价的创新 五、药交所模式典型性分析 平台特点与利弊 厂、商与医院的三方对接 |
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第四单元:典型招标模式分析与应对 |
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一、基药中标情况综合分析 基药中标情况与走势 中小企业基药中标状况 评审指标差异分析 二、非基药中标情况综合分析 评审规则分析 周期分析 三、广东药交所模式特点与策略 带量采购的核心思想 平台对医院的匿厂牌择量理念 批量竞价与订单中标占有权 四、广东基药规则解析 交易流程 目录划分 入市价制定 中标零售价管理 报价与竞价 双信封评标 双信封与综合评分的融合 模拟报价与分值估算演示 |
量价挂钩与联合采购 特点 五、广东非基药规则解析 交易流程 目录与品种分析 层次与剂型划分 入市价制定 医保品种的量价挂钩与联合采购 非医保的自由遴选 六、广东药交所模式应对策略 交易规则总结与试点成功后的趋势导向 企业招标部的专业化程度与“anytime”响应机制 未来批次招标与实时销售的对接机制 七、限价与差比价常见问题 常见三种限价方式 差比价计算 独家品种限价与提价 八、综合评审项目特点分析 综合评标的“质量优先、价格合理” |
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第五单元:招标操作实务与企业应对策略 |
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一、招标政府事务 管理构架 政府事务经理的个体素质 二、专家工作 中标操作的“点”与“面” 企业整体式与散兵式专家活动 省区经理的地方政府公关维护与专家网络构建 三、报价中的竞价策略 竞品基本情况调研(生产状况、产品所有权关系、API与FP对应关系) 产品中标价分析(E4分析系统) |
终端客户与销量贡献分析系统 竞品博弈策略 分值测算与价格分布(E4测算系统) 四、独家产品的价格策略 中标价联动与中标取舍 限价与提价 包装间价格测算 议价经验与注意事项 五、配送与合作伙伴 缺省策略 开发与配送 配送达标率 |
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第六单元:药企市场准入的管理与提升 |
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一、市场准入的理念与设置 市场准入观念 投标部的前瞻性 省区事务的协调配合 二、药厂集团化后的投标管理 不同种类企业的投标管理 不同销售模式下的投标管理 协作与分工 费用与考核 |
管理技能的提升 三、投标工作人员的职场分析 目前药品投标人员的构成分析 投标人员应具备的心态 企业环境影响 老板的重视程度 未来发展方向 四、2013年招投标工作汇报总结 |
联系方式
联系人:黄老师
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