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关键词
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模块描述或情境
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时间
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形式或收益
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部门间
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团队间合作研讨会
1） 部门职责的认知冲突与澄清
2） 识别原则与灵活的边界
3） 合作误区：
a） 越过情绪来讨论观点
b） 把观点当事实
c） 用部分事实支持观点
d） 把事实当真相
4）“思维-情绪-行为”模式的应用
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7课时
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本部门的互动（1/3）
部门间的沟通（2/3）
收益：
1） 找到合作与对抗的边界
2） 超越态度的部门间合作技巧
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非销售
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非销售人员的销售之道
1） 创业者
2） 医学部门
3） 营销团队
4） 人力资源
5） 财务团队
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7课时
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收益：
1） 时时处处皆销售的认知
2） 销售思维，是自己专业主餐的调料
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医生
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医生如何经营自己的诊疗微环境
1） 快速诊断自己的诊疗微环境
2） 讨论诊疗现场五个方面的50个细节：时间，治不好，小毛病，不确定，家庭矛盾
3） 构建个性化的专业品牌
4） 品牌建立的时间、空间和角色
5） 合作品牌的关键截面管理（品牌植入式讨论）
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14课时
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收益：
1） 医生学会处理的五种常见诊疗挑战
2） 既不是“医患”，也不是“人文”，运用无须额外条件
3） 让医生收益，院长点头，组织者满意
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联系方式
联系人：黄老师
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