2016管理班18讲：销售经理如何管理自己的老板

 情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格，有效地影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，使团队得以持续的成长。

情境领导®已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球的数十万个组织和几千万名经理人已接受了这一领导方法的培训，其中包括了大批来自美孚、IBM、CATERPILLAR、TRACTOR、HARRIS和LLLINOIS BELL等知名企业的高级经理和高级主管。
      个人收获

·使学员明确自身作为领导者（经理人）的角色定位

·让学员全面了解情境领导®模型，帮助经理人灵活选用正确的领导方式

·增强学员提升下属绩效并发展下属的能力

·使经理人更有效地支配自己的时间
·根据个人360度领导风格反馈报告，了解自身领导风格的优势和有待发展的领

域，依此设定和实施改变自身领导行为、提升领导有效性的行动计划

团队收获

·可减少优秀员工流失，并提升团队绩效
·可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
·在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡

组织的收获

·可以提升组织整体执行能力
       ·有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
        ·有助于培养高素质的管理人才

       9月28日晚八点听听何老师讲：管理者常见情景之三：能干谨慎的执行者管理
联系方式
联系人：黄老师
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QQ： 2196466399