当雇主意识到自己在吸引和培养员工方面做得不够到位时，必须正视技能短缺造成的绩效问题，他们应当缩小员工的技能差距，以应对迫在眉睫的业务挑战。以下四种方法可以帮助雇主改进人才管理和发展战略并且缩小技能差距，在来年增加吸引和保留的人才数量。
再培训高潜力员工，填补关键岗位。企业需要注意公司内部的高潜力员工而非依赖外部应征者。通过有针对性的训练对员工进行再培训，有助于人才储备，并且为将来的需求做好准备。
做好教练风格的绩效管理。与其等待正式评审，管理者不如通过直接的报告，开展一个更具持续性且更有意义的对话，创造实时绩效辅导和一对一反馈的机会。员工的个人目标和职业理想应该和业务目标更加同步。
收集更广范围的绩效反馈和认可。社交网络的摘要标记能够帮助管理者将反馈范围拓展到其他参与者，例如同事或者项目团队，其反馈和认可的分享将变得更加直接和及时。这使管理者可以更好地洞察员工的表现，也让员工处于一个接受积极反馈和赞誉的中心位置。
提供即时培训和发展。通过社交网络、移动设备和云管理，科技使员工更便于接收所需的即时信息和培训内容。当和传统的培训途径相配合时，这些新的学习方式有助于降低成本，并创造更多效益。
