传说中效能超低的经理人都至少具备以下七个坏习惯之一。想要成为一个卓有成效的经理人吗？赶紧改掉这些陋习吧，医药销售经理人也不例外。
习惯一：经常不守信用。
一个频频失信于员工的经理人其实是在使信誉频频摧毁，让怨言频频增长。低效能经理往往忽略自己在员工心目中的信誉建设。同时，随着员工信任度的降低，他们的工作智力也将随之减退。
习惯二：当众教训员工。
低效能经理人总会不时地在众人面前教训一下员工，甚至出言侮辱。经理这样做，往往是希望能够尽快地现场解决某些问题。不过有时候，则是因为经理想要做出一切尽在掌握的样子，特别是在他们感觉事情将要失控的时候。
习惯三：侵犯私人生活。
一个经理想要全方位地深入了解自己的员工，这当然没有错。但是粗莽草率的经理往往会不顾及员工的个人界限，甚至侵犯对方隐私。把问题变得更糟糕的情况是，有些经理甚至会跟其他员工谈及这些私人问题。
习惯四：不肯轻易夸奖。
低效能经理人总是觉得，手下最出色的员工心里都知道自己做的很好，并不需要给予什么正面的激励。这些经理认为，对员工来说，没有消息就是好消息，员工来上班只要能完成工作就好。
习惯五：凡事必躬必亲。
没有哪个经理人可以凭自己的力量完成所有的工作。要是可以的话，那他们还要员工做什么？低效能经理总是会犯这样的错误：微视管理，检视和审核员工的每个工作步骤；不管是什么项目，从来不向在该领域比自己更专业的员工提问；允许员工接触公司内部的机密资料，却不允许他们在未经批准的情况下做点力所能及的小修小步。
习惯六：总是光说不听
低效能经理往往不花时间倾听他的员工，他们觉得已经给员工设定好了截止期限，员工们只要把工作完成就好了。没必要说那么多。相反，他们自己总是夸夸其谈，高谈阔论。
习惯七：缺乏规章制度。
对经理人来说，最困难的工作或许在于戒律员工。执行有关的规章制度。这是理所当然的事。也是避免不了的工作。低效能经理人往往会不守规矩并且让效率地下的员工听之任之。
