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【医药销售培训】作为中层管理者,我该怎么办?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-03-26  浏览次数:827
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如果您不喜欢听冗长的理论教导,又想通过销售场景的小问题,来锻炼心智,启迪思维,请加入我们“百万销售成长营”。人生是一场旅行,带上大脑更快乐。

问题一:老板不关心我们的前途?咋办?

1,         公司不会为你的前途负责,你对自己的未来负责。

2,         代表和区域经理比较忙,在忙执行层面,可能不知道公司的政策和外面的大环境已经变化。

3,         完成目前工作指标的同时,努力学习,完善自己,规划自己的生涯。你可以有多种角色,建议尝试不同的工作。

4,         关于跳槽,想清楚你要什么,对方能提供什么?产品怎样?老板怎样?有发挥的地方?

问题二:外企和国企理念不一样,咋办?

1,         在既有的市场里找到自己的价值并作为支撑点。

2,       外企和国企不一样,所以两者不能照搬。国企要探索创新,找到合适自己的路。

问题三:作为中层管理者,我该怎么发展?

1,         底层人才,让干什么就干什么,干好就行,有工资有奖金我很满意。

2,         中层人才:不仅干好自己的工作,还能带下面的人。缺少策略性思考。 没有培养出比自己卓越的人。

3,        在带好下属的同时,做好向上管理,随时准备接替老板的工作。

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