要知道，老板请我们到新的岗位上来，是让我们对工作进行改进提高的，不是让我们把一切都搞砸的。
之所以出现这种局面，主要是因为方法不得当，如下：
1
固守一技之长
每一个新经理，在走入到新的岗位之前，一定是在原有的岗位上有非常出色的表现，比如，有的人以前是多年销售冠军，因为销售能力出色，得到提拔。
那么，晋升到新的岗位上以后，人的惯性使然，很容易把以前的工作方法和技能运用到新的岗位上，结果，就会出现水土不服的情况。
2
大刀阔斧改进
很多新经理进入到新的岗位上以后，总觉得应该干点什么，搞出来一点动静，不然，如果还是一味地沿袭上一任的做法，体现不出来自身的价值。于是，在前90天内，大刀阔斧地改进，实施自己的新想法，结果还没怎么推进，就被上级领导叫停了......
“萧规曹随”这个成语大家应该并不陌生，成语背后的故事也非常有意思。讲的是曹参作为新丞相，上任后什么都不干，有人就向刘恒（当时的皇帝）告状。两人的对话如下：
刘恒把曹参找来质问：“作为丞相，怎么能什么都不干呢”？曹参反问道：“您觉得我的水平有萧何高吗”？刘恒说：“还是差点”。曹参继续问：“那陛下觉得您的水平比高祖如何”？刘恒就说：“肯定不如高祖”。于是，曹参解释道：“既然如此，他们定下的规矩，我们只要照着执行就可以了”。
这个成语故事，对我的启发就是：
对于履新者，在接手新的工作的初期，尤其是在没有充分了解的情况下，不要轻易做出重大的改变。
3
不现实的目标
因为履新者要面临90天以后的考核，再加上对新的职位的认知并非那么清楚，所以，他们往往会设计一些在外人看来非常不切实际的目标，而且，因为刚刚晋升的那种兴奋劲儿还未完全消下去，就会对目标的达成抱有很大的期望，自动忽略掉了期间的困难之处。
执行这些目标，势必要把其中的一些任务分配给下属的人员。打破原有的节奏是一件很痛苦的事情，尤其是当多项任务同时开启时，更是难上加难，最终搞的天怒人怨，整个团队都会陷入混乱和恐慌之中。
4
试图做得太多
新经理在进入到新的岗位上以后，喜欢到各个作业环节进行考察。每个部门的人员都有各自的分工，原本各司其职，很多事情都能有条不紊地展开。但新经理做的太多，反而会给下属带来困扰。
在考察过程中，大部分履新者会基于自己以往的认知的思维模式去判断他所看到的任何现像。一旦发现他所看到的现像跟自己的认知有偏差，就喜欢以领导的姿态上去指导一番。
下属面对这种情况，又不敢得罪领导，干脆按照领导的要求做。当履新者把所有人都指导过来一遍时，其结果可想而知，不乱才怪！
5
忽视横向关系
进入职场以后，我们每个人都知道应该正确处理纵向的上下级关系，尤其是跟上级之间，因为上级负责对你的考核。在遇到一些新的机会时，上级的意见在某种程度上将会影响着你的去留。
另外，做代表的时候，我们不需要在平级之间花费太多的精力来处理关系，因为彼此之间没有太多的利益，把自己手头的事情做好即可。
但是，晋升到更高的层级以后，如果还是只关注纵向的上下级关系，忽视平行部门，或者平级之间的关系，那么，团队之间可能就会配合不到位。
为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网，训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”，早点儿行动。
创立同盟，其实说白了，就是除了要搞好上下级之间的关系之外，还要跟横向的那些关联性的部门比如市场部，医学部，商务部，财务部等建立起良好的关系，获取他们的支持，这样的话，将来才能更好地开展各项工作，我们不必奢求对方给予我们多大的帮助，起码，不要给我们阻碍就可以了。
