头一件事做好了，接下来就顺了。
春节后上班，头一件事做什么？一杯咖啡？或者任何一件让自己高兴的事都行。自己高兴了，周围就亮了起来。
拜访客户，头一件事是什么？是进门？只要进门了，说什么就都顺理成章了。所谓师傅领进门，“进门”的确是需要师傅的。很多失误，都是在门外发生的，所谓门外汉，可能也是这么个理吧。
连战争都讲究头一仗，叫慎初战。一鼓作气，再而衰，三而竭。
现在，目标确定了，头一件事做什么？写下来？写下来，会让目标“活”下来。可能很少有人承认的一个现象，是目标容易“夭折”。让目标先“活”在纸上，有助于提高目标的存活率。
参与，事无巨细
没有哪一件事，能独立于目标的存在。让目标参与到日常活动中，是让目标继续存在的有效办法。
翻翻朋友圈，不留神半个小时过去了；走廊上聊聊天，不在意二十分钟过去了；检查下邮件，不觉间一个多小时过去了。。。做这些事情，我是有理由可以解释的——如果有人要问的话。可是最好的理由，是和既定目标之间的关系，而非即兴发挥的“意义”。
此刻你读了这些文字，和你的目标之间有什么关联？如果没有，请立即中断阅读；如果不能判断，马上思考确定自己的目标。
让重要行动和既定目标去比对；让目标进入你的日程。
越界，成为常态
熟悉的路上没有风景，舒适的范围内没有目标。
和熟悉的人，做熟悉的事，在能力范围内，从容自若。。。这简直就是上帝的日子，可这与达成新的目标几乎没有任何关联。所以，凡是有把握的，恐怕都不是目标。
培训课上，需要思维在场——参与而不仅仅旁观，因为参与可能意味着越界，旁观却在界内。遇到事情撇清责任在界内，担当却在界外；碰到辩论认死理在界内，达到目标却在界外。听人这些说法你反驳，是在界内还是界外？其实想去哪里？
培训就是用安全的方式，在安全的环境下，让你的一只脚跨到界外——任何界限，直到成为习惯。
有人说，宁愿碰壁，不要面壁，这是跨界的最好诠释。欢迎你加入优势思维训练，一起切磋，一起练习，一起走向目标，一起学习做自己的教练。
你的目标，就是我们的目标。（仲崇玉）
