员工执行命令前，总是刨根问底，要不要耐着性子给他解释？
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最近网上有一个话题受到大家热烈讨论：
先说结论：好员工喜欢问为什么，而好领导不会等员工来问。
为什么这样说？
TED演讲者Simon Sinek提出一个“黄金思维圈”模型，把人的思维分为3层：
Why：为什么做，既是意义也是动机。 How：怎么做，具体的策略、方法。 What：做成什么样，即目标。 一般人的思维方式是，先思考what，再思考how，通常会忽视why；
而那些能抓住人的动机，抓住问题本质的人，是首先思考why，再思考how。
我们鼓励管理者从Why出发，向下属交待工作时要注意以下几点。
用平等的姿态沟通
首先，管理者要丢掉“下命令”的心态。
平等与尊重是人与人相处的最佳模式，也是新时代员工的基本诉求。
赋予工作特殊的意义
告诉员工，我们不是在“搬砖”，而是在修建一座宏大的“教堂”。
让大家感受到，自己做的是一件非常有意义、非常伟大的事情，他们就会投入十足的精力。
明确想要的结果
除了告诉下属为什么要做这件事，还要告诉他短期内要达到什么效果。
没有目标的衡量就是没有管理，也就无法保障结果的达成。
主动征求下属的意见
为了避免对why的重复解释，也为了防止员工内心滋生怨言，管理者在安排工作的时候，一定要邀请下属提出他们的疑问，一并做出解答。
让下属复述一遍
借鉴日企中的沟通方法，可以让下属复述一遍自己的工作目标、任务和缘由，保证每一次沟通都能准确传达。 作为管理者，应该比员工更主动，给下属解释工作的why，是传达公司意志的必要沟通，也是领导者的本职工作。
我们和其他同事沟通时也一样，如果只说自己想要什么，听起来像是一个命令，会让人不舒服；如果把你需要支持的原因说明一下，对方通常都会很乐意帮助你。
