近年来，不少药企惊觉自身陷入了高投入低回报的窘境，而专利到期潮袭来、专利研发对投资需求大且回报周期长、对资金的迫切需求等使其主业开始告急。于是，在历经了十多年的疯狂“加法”战后，药企巨头们对并购发展多元业务的热情渐渐消退，越来越多的大型药企开始放缓脚步进行业务拆分，大打“减法”牌。
今年7月，辉瑞宣布将商务运营部拆分成三个业务部门，其中两个创新业务部门分别负责预期在2015年后仍拥有专利保护的跨多个治疗领域的产品和疫苗、肿瘤和健康药物;而价值业务部门则负责非专利产品或专利即将到期的产品，包括辉瑞在世界各地从事的仿制药业务等，旨在为公司提供持续的现金流。并且，辉瑞表示不排除三年后让各自独立运营甚至分拆上市的可能。
事实上，这并不是辉瑞第一次在企业内部“动刀”。2012年，辉瑞便已完成了惠氏奶粉业务的剥离和动物保健部门的独立，分别进行售卖和上市，并将上述两大部门处理后的收益用于回购股票和研发新药，以求更专注于药品研发这一主业。
除辉瑞外，雅培亦在今年1月正式拆分为两家独立的上市公司。沿用“雅培”名称的公司主要经营多元化医疗保健用品，而另一分拆而成的新公司“艾伯维”则主要从事专利药品的研发和生产。事实上，多元化医疗产品业务风险小、投资低、增长快，专利药品研发投入大、周期长，但投资回报率高。而对于企业来说，两项增长速度及研发投入需求存在一定差异的业务同处于其架构下运营，对企业的发展并不利好。除此之外，也有观点指出，雅培此举旨在聚焦核心业务，吸引更多不同类型的股东。
尽管不同企业对未来业务的利润挖掘有着不同的逻辑，但毋庸置疑的是，正如某业内人士所言，在专利到期潮带来的盈利增长压力及目前新药研发速度缓慢的情况之下，“为在研发阶段不丧失市场竞争份额，发展部分非研发业务有利于抵抗市场风险，从而在资金和时间上对专利研发形成互补，保全公司竞争力，拆分不失为一种好的应对之策。”
